Крупным планом: новый нацстандарт улучшит управление крупными строительными проектами
Содержание
- 1 Моляры и дорожники вошли в пятерку самых высокооплачиваемых специалистов без опыта
- 2 В Ленобласти на продажу по переуступке выставили около 1000 квартир
- 3 Единый заказчик в сфере строительства увеличил количество реализуемых объектов в 40 раз
- 4 Названы регионы-лидеры по ипотеке по QR-коду
- 5 На вторичном рынке жилья Москвы на треть сократился объем сделок
- 6 Вторичные квартиры в Москве подорожали во всех округах
- 7 Парк с рекой, водяными мельницами и лабиринтом в форме осьминога появится на территории бывшей промзоны «Южный порт»
- 8 Space 1 заключила новые контракты общей площадью пять тысяч «квадратов»
Моляры и дорожники вошли в пятерку самых высокооплачиваемых специалистов без опыта
Жилье
19.01.2024
В Ленобласти на продажу по переуступке выставили около 1000 квартир
Строительство
19.01.2024
Единый заказчик в сфере строительства увеличил количество реализуемых объектов в 40 раз
Ипотека
19.01.2024
Названы регионы-лидеры по ипотеке по QR-коду
Жилье
19.01.2024
На вторичном рынке жилья Москвы на треть сократился объем сделок
Жилье
19.01.2024
Вторичные квартиры в Москве подорожали во всех округах
Городская среда
19.01.2024
Парк с рекой, водяными мельницами и лабиринтом в форме осьминога появится на территории бывшей промзоны «Южный порт»
Бизнес
19.01.2024
Space 1 заключила новые контракты общей площадью пять тысяч «квадратов»
Все новости
Что
будет с ценами на жилье в 2024 году?
Жилье подорожает более чем на 5%
Цены вырастут до 5%
Рынок ждет стагнация
Жилье подешевеет до 5%
Цены снизятся более чем на 5%
Архив опросов
Реклама
Крупным планом: новый нацстандарт улучшит управление крупными строительными проектами
20 января 2024
/FOTODOM
С начала года вступил в действие ГОСТ Р 71177-2023 «Управление крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов», ставший первым национальным стандартом по управлению крупными строительными проектами с использованием интегрированных контрактов ЕРС (Engineering — инжиниринг, Procurement — закупки, Construction — строительство), в рамках которых нередко реализуются крупные инфраструктурные проекты. Документ содержит единый терминологический базис, обеспечивает проработку организационных механизмов, гармонизацию схем ценообразования, использование форм типовых контрактов, механизмов банковского, проектного, акционерного финансирования и хеджирования рисков между участниками крупных проектов, а также их инвестиционную проработку.
ГОСТ Р 71177-2023 разработан в соответствии с Программой национальной стандартизации в 2023 году АО «ПМСОФТ» при поддержке ФАУ «ФЦС» и Минстроя России. В его создании приняли участие более двадцати крупнейших российских промышленных корпораций и консалтинговых компаний, занимающихся управлением проектами в строительстве. Как сообщил «Стройгазете» директор программ по контрактной работе Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» Игорь Перевощиков, актуальность разработки нового документа связана с тем, что в России EPC-контракты давно применяются в нефтегазовой, атомной, металлургической, минерально-химической отраслях, однако законодательная база и методология осуществления таких проектов отсутствовали, поэтому внедрение стандарта по управлению проектами с использованием интегрированных контрактов –– шаг к укреплению EPC-модели в нашей стране. Игорь Перевощиков считает, что стандартизация принципов деятельности на уровне государства упорядочит и упростит коммуникацию главных и второстепенных участников процессов строительства: заказчиков, подрядчиков, а также банков, консультантов и внешних экспертов, за счет чего повысится эффективность планирования проектов и управления рисками.
«Крупные строительные проекты инвестиционной программы «Газпром нефти» в основном реализуются по контрактной стратегии с использованием интегрированных контрактов. Сотрудники «Газпром нефти», опираясь на опыт и обширную экспертизу в теме, принимали активное участие в разработке стандарта. Я входил в команду рабочей группы «Контрактное управление», которая отвечала за сбор, анализ и разработку предложений по изменению законодательства. Подходы компаний зависят от отраслевой, субъектной и региональной специфики и имеют существенные различия, поэтому перед нами стояла непростая задача по обобщению и унификации многочисленных практик», — рассказал о работе с ЕРС в ПАО «Газпром нефть» и его вкладе в разработку стандарта Игорь Перевощиков. Он отметил, что национальный стандарт закрепил основные термины и понятия строительства с использованием модели EPC, роли и взаимоотношения его участников, контрактные стратегии, подходы к ценообразованию, принципы управления изменениями на базе международного и российского опыта. Но в дальнейшем документ будет дополняться, и российское сообщество по развитию методологии и стандартизации ЕРС-контрактов, участвовавшее в формировании стандарта, нацелено продолжить работу над ним.
Андрей КОПЫТИН, директор ФАУ «ФЦС»:
«Единые российские правила, стандартизация подходов и требований к управлению крупными строительными проектами с использованием прогрессивных интегрированных контрактов обеспечат упрощение коммуникаций между участниками инвестиционно-строительных проектов и повышение стоимостной прозрачности и ценообразования»
