Современные подходы к строительству: эффективный ответ на нехватку кадров

Названы причины покупки жилья россиянами в других регионах

Жилье
27.02.2025

Краснодарский застройщик ИЖС реализует новый многоквартирный проект

Жилье
27.02.2025

Составлен рейтинг самых оригинальных новостроек в регионах

СРОчно в номер
27.02.2025

Вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз выступил на круглом столе Госдумы, посвященном рискам в жилищном строительстве

СРОчно в номер
27.02.2025

НОСТРОЙ провел заседание Совета отраслевого Консорциума СПО в сфере строительства

Коммерческая недвижимость
27.02.2025

Спрогнозировано развитие рынка гибких офисов в Москве

Жилье
27.02.2025

На три района Подмосковья пришлось 64% сделок в новостройках

Жилье
27.02.2025

В Москве началось снижение спроса на аренду элитного жилья

Все новости

К опросу

Реклама

Реклама

Главная

Публикации

Материалы / Техника

Современные подходы к строительству: эффективный ответ на нехватку кадров

Современные подходы к строительству: эффективный ответ на нехватку кадров

27 февраля 2025

Российские застройщики сталкиваются с множеством проблем, в том числе и связанных с финансированием проектов, кадровым дефицитом и т.д. Современные технологические решения помогают смягчить эти сложности и повысить эффективность строительного процесса. О том, как современные опалубочные решения помогают компенсировать нехватку кадров и преодолеть другие трудности, «Стройгазете» рассказал руководитель проектов компании PERI Сергей Попов.

Сейчас строительство переживает серьезный кризис: ставка по ипотеке, которая всегда была основным катализатором всей отрасли, резко выросла. Это привело к значительному сокращению объемов строительства.

Напряженности добавляет и кадровый дефицит. Для строительной отрасли эта проблема никогда не теряла актуальности, но сейчас ситуация близка к критичной: рост зарплат в других отраслях вызвал отток рабочей силы.

Отдельно стоит подчеркнуть нехватку квалифицированных специалистов. В строительстве высокие риски и дорога цена любой ошибки, но найти профессионалов в условиях общего кадрового голода — крайне сложная задача, потому проблема остро стоит практически во всех регионах.

Нет кадров — есть решения

Если на ситуацию с ипотечной ставкой застройщики повлиять не могут, то нехватку кадров они отчасти могут компенсировать другими способами.

Преодолеть кадровую проблему отчасти помогают современные строительные системы, которые снижают влияние человеческого фактора — в работе с монолитом, с фасадными лесами, в промышленном сегменте.

Допустим, нужно забетонировать перекрытия. Самый устаревший способ – это так называемая «брус-фанера». У такого метода немало недостатков – брусья быстро ломаются, не выдерживают больших нагрузок, не отшлифованы, не маркированы, сучковаты, их нужно подпиливать, подгоняя под необходимые размеры. Все это влечет за собой лишние манипуляции, которые сказываются на трудозатратах и сроках строительства. Иногда нам приходится преодолевать сопротивление игроков рынка, которые все еще предпочитают работать с этим способом. Для европейской части России это менее актуально — пожалуй, за исключением юга. А вот за Уралом, в Сибири, на Дальнем Востоке все еще сильна тенденция работать с брусом-фанерой, то есть на самом дешевом материале.

Традиционной стала балочно-стоечная система, сейчас это самый простой и распространенный способ возвести перекрытия. Он, действительно, требует меньше затрат: с балкой уже не нужно производить такое количество манипуляций, как с брусом, потому монтаж происходит гораздо быстрее. Но требуется время на установку и последующий демонтаж стоек, которых часто еще и ставят больше, чем нужно, аргументируя это мнимой надежностью.

Поэтому, когда есть необходимость сократить трудозатраты, можно использовать опалубочные столы, если позволяет конструктив. Это та же самая балочно-стоечная система, но собранная в укрупненные модули, которые просто переставляются с этажа на этаж в готовом виде. Такая система позволяет сократить требуемое число сотрудников с 15 до 4 человек, то есть почти в четыре раза.

А если говорить о строительных лесах, то приведу в пример системы с гравитационным замком. Благодаря ему рабочий может установить ригель с одной точки, поскольку замок защелкивается автоматически, когда попадает в розетку. Плюс такие леса можно собирать отдельно стоящими башнями, что экономит время и материал и обеспечивает дополнительное пространство для прохода людей. Нет «паутины» из ригелей, поэтому у монтажников больше места для маневра.

Все эти системы уже набирают популярность в России, в первую очередь в западных регионах, но постепенно охватывают Свердловскую, Новосибирскую, Иркутскую область, Бурятию, Забайкалье — хоть и небыстро, но прогресс все же есть.

Впрочем, чтобы достигать высоких скоростей и оптимизировать трудозатраты, одного оборудования мало. Необходимо также менять процессы. К примеру, хороший способ ускорить темп при возведении монолита – это разделить бригаду на звенья, когда каждое из них занимается одной конкретной задачей. Кто-то работает только с арматурой, кто-то готовит муфты для наращивания и т.п. И когда человек выполняет одну и ту же работу каждый день, он делает ее намного быстрее. В итоге оптимизация процессов позволяет сократить необходимое число сотрудников на стройплощадке на 10—15%.

Комплексный подход

Помогает повысить эффективность работы в условиях нехватки кадров и комплексный подход к проектам. К примеру, при общении с застройщиками мы обычно узнаем, какова квалификация специалистов, был ли опыт работы с подобным оборудованием. И когда понимаем уровень персонала, то можем предложить полное техническое сопровождение, которое разрабатываем с учетом особенностей конкретного проекта, включая обучение и сопровождение на стройплощадке.

В практике были случаи, когда люди, не работавшие прежде с инвентарной опалубкой, выполняют ненужные действия: набивают шесть замков вместо трех, например. На вопрос зачем обычно отвечают – так надежнее. Но это логика человека, который до этого имел дело с ненадежными решениями, где нужно перестраховаться.

Современные решения этого не требуют, они, наоборот, про экономию. Поэтому нам часто приходится объяснять рабочим, что в данной ситуации перестраховка – это выброшенные на ветер деньги.

Преодолеть сопротивление застройщиков, привыкших работать по старинке, конечно, непросто. Они обычно не считают наперед, поскольку процессы предельно непрозрачны, и живут короткими отрезками времени. Все это выливается в затраты, в затягивание сроков, в потерю качества, потому что нет аналитики, нет планирования на перспективу. Таким компаниям работать все сложнее. Но если в западной части России их почти не осталось из-за высокой конкуренции с крупными передовыми застройщиками, то на востоке конкуренция слабее. Впрочем, строительные гиганты уже заходят и туда, что меняет расстановку сил. Вот почему лучше не ждать, пока конкуренты окажутся впереди, а действовать прямо сейчас.

 Автор:  Сергей Попов

По материалам