Цифровизация позволяет сэкономить до 20% стоимости строительства
фото: ЕРЗ.РФ
Переход на «цифру» позволяет многократно ускорять процессы, в том числе принятие решений и взаимодействие с финансовыми организациями. Такое мнение высказал, заместитель директора по строительству ГК «Голос.Девелопмент» (Челябинская область) Антон Амелин, выступая на круглом столе, посвященном вопросам цифровизации в девелопменте жилья. Мероприятие состоялось в рамках форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге и было организовано в Екатеринбурге и было организовано Национальным объединением застройщиков (НОЗА) и порталом «Единый ресурс застройщиков» (ЕРЗ.РФ).
«Цифровизация в компании началась с бухгалтерии. При дальнейшем масштабировании цифрового подхода компания столкнулась с тем, что в регионе мало кто заинтересован в цифровом взаимодействии, включая электронный документооборот», — рассказал Антон Амелин.
Он указал, что сегодня ГК «Голос.Девелопмент» активно использует связку программного обеспечения из Revit, BIM360, 1С:ERP, «Меркурий», Cynteka. «Через них реализованы номенклатура материалов, калькуляции, планирование, закупки, реализация работ, списание материалов и многое другое», — уточнил Антон Амелин.
Одним из первых застройщиков, которые стали использовать технологии информационного моделирования, стала ГК ФСК. Компания начала использовать ТИМ в ЖК «Датский квартал», рассказал руководитель управления по проектированию девелопера Антон Степанов. «На пути к цифровизации мы выработали несколько правил. Первое — грамотное цифровое взаимодействие всех участников строительного процесса. Второе — единое информационное поле на всем жизненном цикле проекта», — поделился опытом спикер.
IT-директор ГК «Железно» Иван Власов привел примеры строительства объектов в мире с серьезным перерасходом без цифрового подхода. Это олимпийский стадион Монреаль, Суэцкий канал, Сиднейский оперный театр, Бруклинский мост и др. Сам застройщик использует динамическое ценообразование, учитывающее себестоимость стройки. В рамках цифровизации холдинг «Железно» решает четыре ключевых задачи: обучение персонала, формирование и производство продукта, развитие клиентского сервиса. «У нас есть собственная система обучения на корпоративном портале», — проинформировал Власов.
Работа с ТИМ в компании «Брусника» ведется по цепочке «стандартизация — валидация модели — формирование смет — закупки — строительный контроль – управление проектом». «Такая цепочка у нас работает на 15% объектов, но задача довести долю минимум до 80%», — рассказал IT-директор застройщика Михаил Богданов. По его словам, для достижения этой цели нужно работать над качеством входящей модели, проводить ее валидацию на каждом этапе проектирования и блокировать бизнес-процесс при валидности меньше 95%. Кроме того, необходимо автоматизировать проектирование, в том числе за счет сборки моделей из BIM-заготовок.
В цифровизации главное — мотивировать всех участников строительного процесса, полагает руководитель отдела развития и инноваций продукта ГК Самолет Вячеслав Морозов. «В этом случае и заказчики, и подрядчики будут заинтересованы в слаженном цифровом взаимодействии, можно будет избежать случаев саботажа, связанных с нежеланием исполнителей переходить на «цифру», — отметил он в ходе выступления.
По мнению руководителя по продвижению компании «Платформа строительных сервисов» (ПСС) Марины Зыряновой, цифровое решение для строительной отрасли должно обладать тремя важными свойствами: быть понятным для всех сотрудников любого уровня квалификации, легко масштабироваться, иметь достаточный функционал для всех участников строительного процесса.
Руководитель аппарата НОЗА и портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик констатировал, что в настоящее время некоторые застройщики приостановили закупку IT-продуктов до конца 2022 года. По его мнению, это связано с неопределенностью на рынке. Сами разработчики IT-решений для девелоперов пока не отметили снижения спроса.
