Где современному заводу брать кадры?
Содержание
- 1 В рамках КРТ на севере Москвы построят гостиничный комплекс с ТЦ и ресторанами
- 2 Эксперты рассказали, от каких квартир отказываются арендаторы
- 3 В России впервые разработали мастер-план реки
- 4 Названы пять трендов при строительстве современных гостиниц
- 5 В Москве резко снизилась ротация арендаторов в бизнес-центрах класса В+
- 6 В элитном комплексе в центре Москвы создадут детскую экосистему
- 7 Эксперты предупредили об обрушении рынка новостроек в ближайшие месяцы
- 8 Зарплаты в сфере ЖКХ за год выросли на 13%
В рамках КРТ на севере Москвы построят гостиничный комплекс с ТЦ и ресторанами
Жилье
16.09.2024
Эксперты рассказали, от каких квартир отказываются арендаторы
Городская среда
16.09.2024
В России впервые разработали мастер-план реки
Коммерческая недвижимость
16.09.2024
Названы пять трендов при строительстве современных гостиниц
Коммерческая недвижимость
16.09.2024
В Москве резко снизилась ротация арендаторов в бизнес-центрах класса В+
Жилье
16.09.2024
В элитном комплексе в центре Москвы создадут детскую экосистему
Ипотека
16.09.2024
Эксперты предупредили об обрушении рынка новостроек в ближайшие месяцы
Кадры
16.09.2024
Зарплаты в сфере ЖКХ за год выросли на 13%
Все новости
Какая
инфраструктура обязательно должна быть возле вашего дома? (можно выбрать до трех вариантов)
Социальная инфраструктура (школа, детский сад, поликлиника)
Парк или сквер
Фитнес-центр или спортплощадка
Торговый центр
Кафе или ресторан
Площадка для выгула собак
Благоустроенная зона отдыха (набережная, площадь и т.п.)
Остановка общественного транспорта
Транспортная развязка
Архив опросов
Реклама
Где современному заводу брать кадры?
16 сентября 2024
slz-lift.ru
В условиях санкционного давления и ухода из России западных производителей лифтов многие отечественные предприятия наращивают производство своей продукции, в том числе осваивают сегмент премиальных кабин, главными поставщикам комплектующих для которых до недавнего времени были международные компании. А работа с уникальными станками, роботизированными и автоматизированными комплексами требует от персонала высокой квалификации и специальных знаний. Понятно, что сегодня российские заводы наблюдают недостаток таких сотрудников на рынке. Управляющий Серпуховским лифтостроительным заводом (СЛЗ) , входит в ГК «Садовое кольцо») Леонид Черноног считает, что в условиях такого дефицита опытных специалистов помочь в решении кадровой проблемы может и само предприятие, введя систему наставничества, когда адаптация и обучение новых сотрудников происходит непосредственно на производстве.
Система включает в себя три этапа: адаптация стажеров к новым условиям работы, обучение и сопровождение их в процессе дальнейшей работы. За каждым новичком мы закрепляем опытного специалиста, который в течение одного-двух месяцев помогает ему осваивать современное оборудование. В качестве наставников выбираем наиболее опытных специалистов, которые обладают лидерскими качествами, умеют хорошо выстраивать коммуникации с другими людьми и генерировать новые идеи. Перед заводскими коучами мы ставим несколько задач: помочь начинающим коллегам получить новые знания и навыки, научится их самостоятельно применять и стать более эффективными, оказать человеческую поддержку, чтобы новички обрели большую уверенность.
За каждым наставником закрепляется одновременно не более трех подопечных. По результатам работы мы обязательно ежемесячно готовим отчеты о ходе практической подготовки, где содержится информация о выполнении индивидуального плана работ, о сильных и слабых сторонах сотрудника, а также о том, что необходимо улучшить, и какая требуется помощь. При возникновении сложностей план стажировки, конечно, может быть скорректирован, чтобы облегчить процесс адаптации и получения профессиональных навыков.
На заключительном этапе стажировки мы формируем рабочую группу, в которую входят руководители участков, опытные сотрудники и представители отдела кадров. Рабочая группа определяет уровень профессиональных знаний, личностных и деловых качеств стажера, опираясь на специальные тесты и опросники. На основе полученных данных мы уже определяем фронт работ для новых работников в соответствии с их квалификацией и уровень оклада.
После запуска такой программы наставничества на заводах у молодых специалистов появляется прекрасная возможность освоить новые специальности и достойно зарабатывать, при желании расширить или поменять свой профессиональный вектор, а также найти для себя новый путь развития при сопровождении опытных наставников. В программе могут принять участие как уже выпускники, так и учащиеся колледжей и вузов — то есть те, кто еще учится, может днем работать, а вечером продолжать учебу.
Главную ставку в рамках реализации такой программы, считаю, нужно делать на специалистов-универсалов. У опытных сотрудников появляется возможность овладеть новыми профессиями. Наличие на заводских площадках таких специалистов-универсалов в условиях многозадачности дает возможность предприятиям обеспечить безболезненную замену работников на разных операциях и не допускать простоев и потерь и максимально рационально использовать ресурсы.
