Курс на инновации: холдинг ЦЕМРОС создает собственный Инженерный центр

Имиджевый ролик о крупнейшем в России бизнес-парке класса А вошел в финал премии WOW Awards

Новости инфопартнеров
10.08.2023

Застройщики Узбекистана, Казахстана, Грузии и Беларуси обсудили коллаборации с Россией

Кадры
10.08.2023

Объявлены победители Национального конкурса профессионального мастерства «Строймастер» 2023 года

Архитектура
10.08.2023

На юго-востоке Москвы появится «офисная призма»

Кадры
10.08.2023

В России создадут отраслевой Консорциум среднего профессионального образования в сфере строительства

Жилье
10.08.2023

В Петербурге снизился спрос на новостройки бизнес-класса

Кадры
10.08.2023

Более 27 тыс. рабочих мест будет создано в строящихся объектах девелопера STONE

Жилье
10.08.2023

В московском жилом комплексе установили игровой комплекс «Крейсер Аврора»

Все новости

Реклама

Результат

Архив опросов

Реклама

Реклама

Главная

Публикации

Материалы / Техника

Курс на инновации: холдинг ЦЕМРОС создает собственный Инженерный центр

Курс на инновации: холдинг ЦЕМРОС создает собственный Инженерный центр

11 августа 2023

Коллектив Инженерного центра ЦЕМРОС

Один из лидеров российской цементной индустрии — холдинг ЦЕМРОС — приступил к формированию отдельной структуры, которая станет отвечать за инженерно-техническое развитие компании. Эти функции будут возложены на создаваемый в настоящее время Инженерный центр (ИЦ).

Его сотрудникам предстоит сконцентрироваться на важнейших инновационных и стратегических задачах и дать ответы на те вызовы, которые стоят перед компанией. В сферу их компетенции войдет поиск эффективных решений целого ряда наиболее актуальных проблем. Например, как с наименьшими потерями перейти на отечественное оборудование и как модернизировать предприятия, входящие в состав ЦЕМРОС. Не менее важное направление — поиск и выработка оптимальных методов помощи заводам на местах в решении сложных технических задач и т. д. Как считают в холдинге, появление отдельной «инженерной головы» — а на самом деле нескольких — позволит соединить мировой научный опыт с лучшими наработками, уже доказавшими свою востребованность на производственных площадках ЦЕМРОС. Не менее важно не только адаптировать передовые практики к повсеместному применению, но и научить им заводчан, чтобы эти практики стали неотъемлемой частью производственного процесса. Кроме того, важнейшее направление — повышение профессиональных компетенций инженерно-технического персонала на предприятиях, обучение кадров в соответствии с актуальными задачами и стратегией развития компании.

Сделано в ЦЕМРОС

За последние полтора года на российском цементном рынке произошли существенные изменения. Долгие годы существенные место на нем занимали крупные международные игроки, а доля импортного оборудования в оснащении предприятий оставалась запредельно высокой, что создавало угрозы для технологической безопасности и независимости страны. Но сейчас начался новый этап в развитии отечественной цементной отрасли. Уход иностранных компаний, сложности с поддержанием работоспособности зарубежного оборудования и поиском запчастей остро поставили вопрос о необходимости возрождения собственной промышленности и заводов по производству оборудования для цемпрома. Поэтому одна из первоочередных задач центра — импортозамещение. Для цементной отрасли, где велика доля импортного оборудования, от ее решения зависит стабильная работа и само существование производств. Снятие этих проблем может носить только комплексный характер. Поэтому в большом командном проекте ЦЕМРОС задействует ведущих специалистов всех подразделений холдинга: заводов, ИЦ, производственной дирекции, дирекции по снабжению и логистике. Их тесная координация и концентрация усилий на этом направлении позволят быстрее добиться нужных результатов.

«Из-за санкций многие западные производители оборудования ушли из России, а наши заводы должны продолжать работу, — рассказывает директор по инженерно-техническому развитию, ПС и ТРИЗ ЦЕМРОС Владимир Логинов. — В этой ситуации необходимо понимание, как, не потеряв стабильность работы техники и качество продукции, перейти на машины и агрегаты отечественной сборки. Это сложная инженерная задача. Если мы не научимся грамотно действовать в этом направлении, совмещая технологии, потребности в оборудовании с возможностями отечественного рынка, не найдем способа заменять иностранные узлы и агрегаты отечественными — мы очень скоро получим остановку производства».

Допустить реализацию подобного негативного сценария нельзя. Сотрудникам ИЦ ЦЕМРОС в содружестве со специалистами других подразделений предстоит оценить все имеющиеся технологические риски и проработать варианты обеспечения заводов надежным оборудованием и комплектующими, произведенными в России и дружественных странах. Предполагается, что со временем существенная часть оборудования и запчастей будет производиться на собственных промышленных мощностях холдинга в соответствии с теми техзаданиями, которые поставлены разработчиками ИЦ.

Сложно, но возможно

Другое направление работы ИЦ ЦЕМРОС — технически сложные проекты. В их числе такие первоочередные, как развитие и модернизация производства, установка и отладка оборудования, запуск в производство новых продуктов и технологий и т. д. Подобные задачи требуют глубокого научно-технического подхода и наличия достаточного числа технически грамотных людей, поэтому для их реализации также будет использован потенциал центра.

Уже сегодня в холдинге немало первоклассных специалистов, обладающих самыми передовыми компетенциями. Но людей такой категории, которые формируют кадровый костяк предприятия, никогда не бывает слишком много. Поэтому представители ИЦ будут развивать персонал на местах, в том числе непосредственно в ходе решения повседневных производственных задач

«Мы осознаем, что повышение профессионализма персонала — системная и регулярная деятельность, — рассказал Владимир Логинов. — Понимая компетенции сотрудников и потребности бизнеса, наши высококвалифицированные специалисты сформируют программы развития персонала и будут реализовывать их либо самостоятельно, подтягивая навыки подопечных до необходимого уровня, либо с привлечением внешних обучающих ресурсов».

Опытным путем

Еще одна задача ИЦ ЦЕМРОС — унификация наработок и тиражирование лучшего опыта. Особенно это важно в сферах повышения безопасности производства и качества продукции, снижения затрат. Инновации, хорошо показавшие себя на одном заводе, непременно будут изучены в центре и адаптированы для повсеместного применения. Займется ИЦ и собственными разработками. В инженерном мире их называют научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР), и им отводится важная роль в инновационном развитии любой технологически продвинутой компании. Источником вдохновения здесь послужит информация из профильных НИИ и вузов — в первую очередь из альма-матер цементников, Белгородского технического университета. Окажется кстати и мировой опыт.

В конечном счете эффективная деятельность ЕЦ ЦЕМРОС позволит полнее реализовать принципы устойчивого развития, которые являются основополагающими для деятельности холдинга во всех регионах его присутствия.

Владимир ЛОГИНОВ, директор по инженерно-техническому развитию, ПС и ТРИЗ ЦЕМРОС:

«Лидерство на рынке невозможно без инновационного первенства, для этого нужны проектно-ориентированные технические специалисты, не привязанные к операционной работе. Наша задача — быть первыми не только в доле рынка, но и на технико-технологическом уровне, а для этого критически необходимы инновации на системной основе»

Справочно:

Объекты ИЦ ЦЕМРОС будут распределены по нескольким площадкам холдинга: в Старом Осколе будет базироваться группа по разработке автоматизированных систем управления технологическими процессами (в будущем как ООО «Промпроект»); Рязань станет местом размещения механиков и технологов, сотрудников проектного офиса, а также экспертов по снабжению и электрооборудованию; в Липецке будет работать исследовательский центр с центральной лабораторией, сотрудниками которой станут специалисты по бетонам и минеральным вяжущим.

Справочно:

График запуска ИЦ ЦЕМРОС: в IV квартале 2023 года штат центра будет состоять из 35 человек; к лету 2024 года штат ИЦ будет состоять уже из 60 человек — все сплошь ключевые сотрудники. Завершив организационные процедуры, новое подразделение займется работой по предназначению, попутно развивая необходимые компетенции; к концу следующего года ИЦ завершит комплектование штата и выйдет на проектную мощность. Число занятых в его программах сотрудников вырастет до 120 человек.

По материалам